大部份的經理人員被指派的工作，均有預算、時間和資源上的限制。這些因素就像積木一般堆砌成亡專案管理)，但是有多少人確實瞭解如何有效運用它們？本節目介紹下列 (專案管理)的應用實例:*Calgary冬季奧運會*Lucas工程設計製造公司*Lombard RCA Rally公司*Woolworth公司的聖誕節特賣這些專案均運用到基本的專案管理技術，在不超出預算的前題下，於限期內順利完成管理決策。本節目說明:*(專案管理)的本質*要徑理論*如何運用電腦進行規劃工作*面對各種專案，如何藉專案管理技術的運用而獲利
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